使命
为客户提供物美价廉的服饰
▎物美价廉：实惠的价格并不等于产品的低劣，我们通过优秀的供应链和管理以及新的科技创新，以及巨量的销售规模来降低服装成本
愿景
成为服装行业的开市客
▎开市客：是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，以为客户提供物美价廉的商品著称
价值观
厚德 · 尚能 · 以奋斗者为本
▎厚德：具备基本的优秀的品德，同时具备不断提升完善品德的意识。“厚”作名词的时候，指的是我们的员工需要本身具备一定品德厚度，比如敬业、诚信等，作动词的时候是指不断增厚加深完善品德的意思，比如利他和无我等。
▎尚能：具备较强的专业能力，同时具备不断提升专业能力的意识，一切能力的最终的落脚点就是拿到结果的能力，如果不能将能力转化为拿到公司业务发展所需的结果的能力，一切能力的价值为零。“尚”作名词的时候，指的是我们的员工需要本身具备相当的行业经验和专业能力，同时也具备不断提升完善自身能力的意识和行为。同时我们也要求我们的同事具备标强的创新能力和创新意识。
▎敬业：敬业是一个人对自己所从事的工作的态度，我们的具体要求有，做事积极主动，认真负责，讲效率，有结果。
▎诚信：一般指实事求是、诚实、守信、不欺骗、不弄虚作假、言行与思想一致。诚信是个人和企业的灵魂，没有诚信的个人和公司，难以取得成就，即使偶有成就也只会昙花一现。
▎利他：公司的一切的出发点都要从客户价值为导向，如果本末倒置，一心只想从客户身上获取价值，那么我们做的事也只能是存在“投机”层面，当然也不可能壮大，获得更多客户的认可。利他之心同样也体现在我们在面对我们合作伙伴，客户甚至一切关联方的处事原则上。唯有发自内心的，维护客户价值和利益，为客户创造价值和利益，甚至不惜牺牲自己的利益为客户创造价值和利益才可以不断壮大，然后顺其自然的获得客户的回馈。
▎无我：更多是一种内心精神层面的，主要是几点①、无私奉献，将团队集体利益高于自身利益，②、低调为人，高调做事，永远做一群人中最低调的那位；③，认真工作达到的心流状态，高度的全神贯注心无旁鹭，高效工作④、为人处世高情商，永远把别人的利益看得高于自己⑤、初心，自始至终始终如一的努力奋斗。
▎专业：优秀的专业技能可以提高工作效率,解决问题的能力,同时也能够更好地适应和融入不断变化的工作环境。相当时间的行业和专业工作经验，持续学习和自我提升是提高专业能力的基础。简单来讲就是外行不做内行事。
▎学习：学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力的本质是竞争力。当今世界是一个充满竞争的时代，风起云涌的新科技革命和新经济的产生迅速切换或淘汰传统产业的大趋势，同时也反映出积极拥抱变化，及时学习、善于与时俱进，才能跟上时代的节拍而不被时代抛弃。实践证明，企业和个人凡通过自我超越、心智模式、团体学习等提高学习的修炼，都能在原有基础上重焕活力，持续铸辉煌 现代社会不断发展变化，竞争越来越激烈，想有所成就，必须求变，求变与处常是一对反义词，也就是我们不能安于现状，要不断革自己命，打破舒适区，未雨绸缪。当然求变永远要在公司发展顺境中去求变，不能阴雨天修屋顶。
▎创新：社会不断进步，日新月异，唯有不断的多维度的去创新才能不至于落后社会，落后竞争。所谓创新也不是要搞标新立异，而是结合自己的工作去开拓性的去工作，提高工作效率，管理效率，用户效率。
▎以奋斗者为本：所有的人类事业、活动、革命的成功全部靠的是持续奋斗，一家公司的发展和壮大也必然靠奋斗！我们坚信以“奋斗者为本”才能让我们的事业不断成长和突破。我们将秉承：“以奋斗者为本，奋斗者参与公司成果分享，奋斗者参与公司治理，奋斗者优先享受公司成长和发展机会”的理念来经营公司！
我们期待并全力支持每一位 符合要求的同事加入公司奋斗者行列，他们应当具备高度的企业文化认同和践行，出色的自我管理能力，高度的责任心，勇于担当，善于创新，持续完善自我的意识。为了践行“奋斗者参与公司成果分享”，公司承诺每年将50%的纯净利润用于员工福利与薪资提升，且奋斗者将优先、最高比例份额的享受到这份回报。为了践行“奋斗者参与公司治理”的理念，在公司治理和管理层面，奋斗者被赋予最高的地位，同时只有奋斗者才能参与公司的治理和管理，而且他们不受出勤束缚，而是以实际产出和成果为导向，拥有更为灵活高效的自我管理。为了践行“奋斗者优先享受公司成长和发展机会”，在后续的企业内部和外部组织学习提升中，奋斗者将优先参与学习和成长。
人才观
尊重人 培养人 成就人
▎尊重人：尊重每一位走进公司的人
▎培养人：培养有上进心，肯努力，有学习意识和能力，忠诚可靠，懂感恩的人
▎成就人：成就每一位品德高尚，谦虚谨慎，有目标，肯努力，肯付出，有过程，有结果的人
管理理念
人性化、制度化、标准化、 流程化、 数据化
▎人性化：了解人 尊重人 理解人 信任人 赏识人 帮助人 培养人 成就人
▎制度化：科学、合理、合法系统性制定公司制度，强制无差别严格执行，奖赏分明
▎标准化：将结果，公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程
▎流程化：流程化管理是指以流程为主线的管理方法，强调以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不断再造和创新，以保持企业的活力。流程化的核心是基于“顾客”和“整体”两个关键要素，从顾客出发，从他们对公司的要求出发，来设计工作，让每一个有关的人员向着一个共同的目标，否则相互冲突的目标和狭隘的计划会损害积极性
▎数据化：数据化管理是指将业务工作通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、科学分析、精准定性，以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的过程
行政目标
2025年底之前成为武汉同类电商公司中福利待遇最好的公司
▎50%：公司将会把纯利润的50%用于人事相关支出（薪资，福利）
▎薪资：任何岗位综合薪资不低于任何武汉同类公司 科学、合理、合法系统性制定公司制度，强制无差别严格执行，奖赏分明
▎福利：相比武汉同类公司我们的福利要做到更全、更完善、力度更大
▎晋升：武汉同类公司我们的晋升通道更清晰更直观，晋升后利益更大更全
▎氛围：构建良好的办工作氛围，以及优秀的员工间交际氛围
▎人才：成为武汉同类公司里面人才密度最高的公司
▎成长：我们将会在培训的专业度和培训密度，以及“因材施训”等多角度帮助员工快速持续有效的成长
▎企业文化：企业文化是一个公司的灵魂，只有高尚的灵魂，并且自上而下，自内而外的“知行合一”才能真正的让企业不断健康发展，基于此我们会努力不断完善公司企业文化，同时在践行企业文化过程中不断优化传统方案，同时也不断探索新的方向。